Das Betriebsmodell (Operating Model) eines Unternehmens dient der Umsetzung des jeweiligen Geschäftsmodells, der Unternehmensstrategie und damit dem Geschäftserfolg. Ein definiertes und transparentes Zielbild des Betriebsmodells (Target Operating Model – TOM) steckt zudem einen wichtigen Rahmen und wesentliche Design-Leitplanken für jede digitale Transformation. Um den Erfolg und die Wertschöpfung Ihrer digitalen Transformation zu steigern, ist es wichtig, in einer frühen Phase Ihr aktuelles Betriebsmodell zu überprüfen, um seine Zukunftsfähigkeit zu bestätigen oder Bereiche zu identifizieren, die Anpassungen erfordern. Angesichts der Investitionen und des Aufwands, die ein Unternehmen in seine digitale Transformation investiert, sollte sichergestellt werden, dass ein klar definiertes und zukunftsorientiertes Target Operating Model das Fundament für Ihre Transformationsaktivitäten bildet.
Target Operating Model
Wie TOM den Erfolg Ihrer digitalen Transformation ermöglicht
cbs Target Operating Model Framework
Um das Betriebsmodell Ihres Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und ggf. zukunftsfähiger zu gestalten, ziehen wir basierend auf unserem cbs TOM-Framework sieben Dimensionen in Betracht. Die Unternehmensstrategie setzt den Kontext für die Überprüfung und Gestaltung des Betriebsmodells. Die Bestätigung oder Anpassung einer oder mehrerer TOM-Dimensionen werden immer in Wechselwirkung mit den anderen Dimensionen betrachtet. Damit werden ineffiziente oder widersprüchliche Setups vermieden.
Strategie
Führung
& Organisation
Steuerungsmodell
& Kennzahlen
Geschäfts-
Prozessmodell
Material &
Werte-Flussmodell
Rechts- &
Steuermodell
Unternehmensarchitektur & Technologie
Typische
TOM Use Cases
Digitale Transformation
Das Target Operating Model Ihres Unternehmens definiert einen klaren und zukunftsfähigen Rahmen für die Implementierung von Prozessen und neuen Technologien. Damit wird die Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen und eine reibungslose Transformation sichergestellt.
Neue Geschäftsmodelle
Um neue oder sich entwickelnde Geschäftsmodelle zu ermöglichen, bedarf es der Anpassung Ihres Betriebsmodells und der darin enthaltenen Dimensionen. Damit werden neue Einnahmeströme umgesetzt, die sich aufgrund von Marktveränderungen und neuen Technologien ergeben.
Wandel der globalen Lieferketten
Um globale und volatile Lieferketten zu meistern, sind oft Anpassungen im Betriebsmodell notwendig. Nicht selten erfordert dies eine Überprüfung und ggf. Neuausrichtung der internationalen Wertschöpfungsketten, um besser auf globale Marktverschiebungen und -störungen zu reagieren. Alles mit dem Ziel, die Widerstandsfähigkeit zu erhalten und die Effizienz zu steigern.
Merger & Acquisition
Für eine erfolgsgerichtete Integration von Unternehmenszukäufen ist ein definiertes Betriebsmodell unerlässlich. Dieses soll einen reibungslosen und optimierten operativen Ablauf der verschmolzenen Unternehmensteile sicherstellen, um die angestrebten Synergien und Wachstum zu realisieren.
Zielsetzung
Zukunftssicheres
Betriebsmodell
Optimierung
von Geschäftspotenzialen
Leitplanken
für Transformationsprogramme
Sicherere
Innovationsprojekte
Passende Blogbeiträge
Plan statt Blindflug: Die Rolle eines transparenten Target Operating Models in der SAP S/4HANA Transformation
Weiterlesen
Die End-to-End Wertschöpfungskette: Schlüssel zu Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit
Weiterlesen
cbs bietet Beratung für jede Phase Ihrer TOM-Betrachtung
Starten Sie Ihre digitale Transformation mit dem cbs Operating Model Review
Ansatz für die Überprüfung des Betriebsmodells (4-6 Wochen)
Schritt 1
Analyse
Zielsetzung
Transparenz schaffen über
das derzeitige Betriebsmodell
Schritt 2
Evaluation
Zielsetzung
Gemeinsame Bewertung des aktuellen Betriebsmodells und Identifizierung von Bereichen für potenzielle Veränderungen oder Optimierungen
Schritt 3
Planung
Zielsetzung
Planung der nächsten Schritte basierend auf identifizierten Veränderungs- oder Optimierungsbereichen
Embedded Expertise
Unsere Erfahrung in der TOM-bezogenen Beratung basiert auf umfassender und tiefgreifender Expertise in allen relevanten Geschäfts- und Technologiebereichen.
Leading Execution
Basierend auf unserer 30-jährigen Erfahrung im Design und der Implementierung globaler Unternehmenslösungen realisieren wir digitale Transformationen auf höchstem Qualitätsniveau. Die Sicherstellung und Transparenz eines zukunftsfähigen Target Operating Models für Ihr Unternehmen liefert dafür eine elementare Basis.
Ihr Ansprechpartner
